Обеспечение непрерывности бизнеса означает, что предприятие обладает стратегическими и тактическими навыками реагирования на опасные ситуации, планирует и планирует продолжать свою деятельность на заранее определенном приемлемом уровне для прерывания бизнеса. Особого внимания не уделяется непрерывности бизнеса. Однако видно, что инциденты, усилия, усилия и усилия теряются одновременно по непредвиденным причинам.
В основе концепции непрерывности бизнеса лежит тот факт, что бизнес прерывается. Прерывание бизнеса означает сбои в деятельности предприятий из-за ранее неизвестных, незапланированных опасностей, которые негативно влияют на предприятие. Эти опасности могут быть вызваны природными явлениями, такими как землетрясения, наводнения, штормы или пожары, экономические кризисы и подобные события.
Часто эти сокращения рабочих мест могут быть настолько большими, что предприятия не могут справиться с ними. Согласно результатам исследования, проведенного в США, 40, каждая пятая организация, не смогла продолжить свою деятельность. 33 процентов организаций, которые могут каким-либо образом продолжать свою деятельность, то есть одну из каждых трех организаций, прекратили свою деятельность через два года. Только эти статистические результаты показывают важность непрерывности бизнеса.
Столкнувшись с бедствием или катастрофой, предприятия сталкиваются с серьезными финансовыми потерями, а также с такими проблемами, как потеря рынка и потеря репутации.
Важно, чтобы организации всех размеров и секторов были готовы к непредвиденной ситуации и имели возможность продолжать свою деятельность в рамках плана и программы.
История непрерывности бизнеса
Важность и применение концепции непрерывности бизнеса пришли только с началом 2000 лет. В то время информация о годах компьютерного программного и аппаратного обеспечения хранилась в виде двух цифр. Поскольку во время перехода на 2000 информация о году будет иметь вид 00, возникла проблема сбоев систем, и были приняты меры для предотвращения нарушения непрерывности бизнеса. В качестве меры предосторожности все организации, большие и малые, начали анализировать все программное и аппаратное обеспечение, которое может вызвать проблемы, и принять необходимые меры. Тем не менее, они начали разрабатывать планы на случай непредвиденных обстоятельств, которые следует предпринять в случае перерыва.
Впервые появились концепции непрерывности бизнеса. Первым письменным планом по этому вопросу является Годовой вычислительный кризис 2000: планирование непрерывности бизнеса и планирование на случай непредвиденных обстоятельств, подготовленный Главным бухгалтерским управлением США. Этот план был взят в качестве примера во всем мире.
Компании обычно отображают только физические статьи в своих активах на своих балансах. Однако в дополнение к этим физическим существам у них есть серьезный интеллектуальный капитал. Этот интеллектуальный капитал - это процессы, проекты, методы, информация о клиентах и данные, хранящиеся на компьютере, которые отражают то, как компании ведут бизнес. Компании все больше зависят от информационных технологий. Поэтому, чтобы обеспечить непрерывность информационных систем и сохранить их ценности, непрерывность бизнеса должна серьезно восприниматься высшим руководством.
Что такое система управления непрерывностью бизнеса ISO 22301?
Стандарт системы управления непрерывностью бизнеса ISO 22301, опубликованный Международной организацией по стандартизации, является стандартом системы управления, который необходим для защиты организации от любого развития, которое может нарушить непрерывность бизнеса, чтобы минимизировать вероятность возникновения этих событий и обеспечить восстановление организации в такой короткий срок.
Процессы обеспечения непрерывности бизнеса относятся к числу процессов, которыми сегодня организации должны управлять наиболее эффективно. Чтобы организация продолжала свою деятельность на заранее определенных приемлемых уровнях после события, которое прерывает ее продукты и услуги, необходимо определить и задокументировать процессы обеспечения непрерывности бизнеса.
Стандарт ISO 22301 одобрен примерно в странах 160. Этот стандарт является расширенной версией стандарта непрерывности бизнеса BS 25999, которая применялась ранее.
При внедрении стандарта ISO 22301 организации должны подготовить необходимые планы, реализовать их, управлять ими, следовать им и, при необходимости, обновлять их, чтобы обеспечить непрерывность бизнеса.
Что получает система управления непрерывностью бизнеса ISO 22301 для организаций?
Стандарт ISO 22301 обеспечивает защиту в случае рисков, которые ставят под угрозу непрерывность бизнеса. Поэтому стандарт ISO 22301 может применяться к организациям в разных секторах любой организации независимо от их размера и видов деятельности. Применяя этот стандарт, организации обычно получают следующие преимущества:
- Для организации текущие и будущие угрозы определены сегодня.
- Когда возникают угрозы, ими легче управлять.
- Принимаются меры для минимизации влияния возможных опасностей.
- Гарантируется, что критические действия организации выполняются без перерыва в кризисные периоды и что они работают в любое время.
- В случае опасности время простоя сводится к минимуму, а время нормализации улучшается.
- Это позволяет клиентам и поставщикам действовать более гибко, а цепочка поставок организации становится более безопасной.
- Обеспечивая непрерывность бизнеса, достигается превосходство над конкурентами.
- Таким образом, репутация организации, репутация и ценность бренда сохраняются.
Система управления непрерывностью бизнеса ISO 22301 и стратегия внедрения
Внедрение стандарта ISO 22301 выражает ценность только путем понимания деловых рисков и последствий этих рисков и применения мер, которые должны быть приняты против них. Каждое событие или каждое событие может иметь индивидуальное влияние на целевые продукты и услуги организации. Организации могут видеть эти воздействия более четко, выполнив комплексный анализ влияния на бизнес, а затем применив методологию подхода к риску. Если есть риск, возникает ситуация, которая угрожает непрерывности бизнеса. Управление рисками направлено на управление рисками, связанными с ключевыми продуктами и услугами организации. Реализация продуктов и услуг часто может быть прервана различными событиями, которые трудно предсказать или проанализировать. Организации пытаются устранить влияние рисков одним из вариантов передачи, принятия, уменьшения или устранения риска.
Проводя управление непрерывностью бизнеса, оно направлено на представление продукции и услуг в соответствии с планом в целом и обеспечение непрерывности бизнес-процессов. Менеджеры несут ответственность за обеспечение бесперебойной работы организации.
Каковы принципы стандарта ISO 22301?
При настройке стандарта ISO 22301 в бизнесе учитываются следующие пять принципов:
- Участие высшего руководства в системе управления непрерывностью бизнеса очень важно для эффективности исследований непрерывности бизнеса.
- Критерии непрерывности бизнеса должны быть ранжированы в соответствии с приоритетами продуктов и услуг организации.
- Организация должна проводить оценку рисков критических бизнес-процессов и соответственно определять стратегию непрерывности бизнеса.
- В рамках определенной стратегии обеспечения непрерывности бизнеса должны быть определены шаги, которые необходимо предпринять.
- Упражнения, практики, анализ деятельности и аудиты должны быть определены, чтобы гарантировать, что стратегии и планы организации являются адекватными, текущими и соответствующими.
Стандарт ISO 22301 - это структура, которая требует определенного уровня сотрудничества от высшего руководства до сотрудников самого низкого уровня. Практика обеспечения непрерывности бизнеса позволит достичь желаемой цели, если в этой структуре обеспечивается движение и координация.
наша организация TÜRCERT Технический контроль и сертификация Inc., Сертификационные исследования ISO 22301 Business Continuity System, национальные и международные аккредитационные организации основаны на полномочиях.