Исследования по управлению рисками - это исследования, проводимые для детального и тщательного выявления и оценки рисков, которые возникнут в ходе деятельности компаний, и принятия необходимых мер для минимизации или полного устранения этих рисков.
Фирмы должны знать об опасностях и неопределенностях, которые могут помешать их целям, независимо от того, работают они в финансовой сфере или нет, для выявления, анализа и оценки их потенциальных воздействий. Для этого проводятся мероприятия по управлению рисками. В контексте управления рисками компании принимают меры предосторожности против различных опасностей и неопределенностей и готовят планы по устранению риска. Фирмы должны быть в состоянии управлять всеми рисками для достижения своих целей, в противном случае они непредсказуемы труд, время и материальные потери может привести.
Существует неограниченное количество типов рисков, с которыми могут столкнуться фирмы в зависимости от сферы их деятельности. Эти риски варьируются от компании к компании и могут включать кредитный риск, рыночный риск, риск репутации, юридический риск, экологический риск, риск несчастных случаев на производстве, риск профессиональных заболеваний, операционный риск и многие другие риски. Хотя невозможно полностью исключить некоторые риски, возможно, по крайней мере, минимизировать влияние этих рисков. Это может быть достигнуто только путем управления рисками.
Стоимость работ, выполняемых во время управления рисками, будет намного ниже стоимости затрат на устранение последствий при возникновении риска.
Исследования по управлению рисками требуют правильного планирования
Управление рисками - это процесс, который включает в себя выявление, контроль, устранение или минимизацию опасностей. Этот процесс состоит из определенных этапов, таких как анализ рисков, анализ затрат на выгоды, принятие решений, внедрение, тестирование и оценка безопасности. Эти шаги должны быть выполнены в соответствии с планом. Риски - это переменные, которые зависят от различных факторов и находятся под влиянием этих переменных. Выявленные риски должны рассматриваться отдельно, вероятность их возникновения и степень воздействия определены. Размеры риска должны быть рассчитаны и меры, которые необходимо предпринять, должны быть определены. При определении рисков необходимо учитывать все активы фирмы. Угрозы, для которых может быть идентифицирован каждый актив, должны быть идентифицированы. Если какие-либо меры уже приняты, следует определить, являются ли они применимыми и достаточными.
В свете всех выводов оцениваются угрозы и риски, которым подвержены активы, степень, в которой они подвергаются риску, какие меры необходимы и насколько защита может быть обеспечена этими мерами.
Что обеспечивает стандарт системы управления рисками ISO 31000?
Время от времени, с одной стороны, происходят глобальные, а с другой - национальные или частые экономические или политические кризисы. Поэтому компании должны контролировать свои риски и систематически управлять ими, чтобы обезопасить и сохранить свои активы. С другой стороны, компании не должны отставать в борьбе со своими конкурентами. Самая большая проблема компаний сегодня заключается в том, что они должны поддерживать свою устойчивую конкурентоспособность. Неопределенность создает риски для компаний для достижения своих целей, и компании пытаются справиться с этими рисками. В случае успешной практики управления рисками всегда существует вероятность того, что неопределенности могут быть превращены в возможности.
Исходя из этих потребностей, Международная организация по стандартизации 2009 выпустила стандарт управления рисками ISO 31000. Этот стандарт определяет критерии и принципы применения для компаний для управления своими рисками.
Фирмы, которые применяют стандарт ISO 31000 на своих предприятиях, предоставляют информацию на основе данных, анализируют, оценивают и принимают меры предосторожности для предотвращения возможных рисков или уменьшения последствий неизбежных рисков. С помощью этого стандарта определяются риски и их возможные воздействия на компанию, выявляются факторы риска или факторы риска, и информация предоставляется руководителям при принятии решений.
Короче говоря, с созданием и внедрением системы управления рисками ISO 31000 компаниям предоставляется приемлемая гарантия достижения поставленных целей, систематически оцениваются операционные риски и, таким образом, эффекты возможных потерь сводятся к минимуму. Наиболее важным моментом здесь является то, что риски иногда могут создавать новые возможности и двигаться в этом направлении.
Сертификат системы управления рисками ISO 31000
Стандарт ISO 31000 может применяться к любой компании, независимо от того, насколько крупной или крупной является компания в государственном или частном секторе. Независимо от вида деятельности, все компании сталкиваются с определенными рисками в ходе своей деятельности. Естественно контролировать эти риски и пытаться защитить их от возможных повреждений. Стандарт ISO 31000 позволяет выполнять эту систематическую работу в рамках определенных правил. Поэтому, если руководители компании верят в необходимость и важность управления рисками, если они считают, что оценка рисков и выявление возможных последствий будут полезными, они могут установить в этой компании систему управления рисками ISO 31000 Enterprise и подать заявку на сертификат ISO 31000, обратившись в орган по сертификации.
Внедрение стандарта ISO 31000 имеет много преимуществ для компаний. Вот несколько из них:
• Осведомленность сотрудников о рисках и их последствиях
• Чувство ответственности создается среди сотрудников всех уровней
• Возможные риски управляются с помощью превентивного подхода
• Управляйте бизнес-процессами более эффективно
• Ресурсы компании используются более эффективно
• Повышает репутацию и ценность бренда
• Компания превосходит конкурентов в том же ряду
Новый подход к менеджменту основан на принципах правильного решения проблемы и принятия мер предосторожности, прежде чем произойдут возможные ошибки. Подход к управлению рисками очень важен для реализации этого второго принципа. Полезно применять стандарт ISO 31000, чтобы принимать быстрые и эффективные решения, избегать неожиданностей, минимизировать возможные потери, избегать трудовых, временных и материальных потерь в производстве, предотвращать растрату ресурсов и поддерживать риски на разумных уровнях. Однако, чтобы получить эти преимущества, старшее руководство должно владеть системой и активно участвовать в работах, которые должны быть выполнены.
Какова область применения системы управления рисками ISO 31000?
Общий подход стандарта системы управления рисками ISO 31000 состоит в определении основных принципов и принципов управления рисками. При применении стандарта ISO 31000 компании должны совместно решать задачи, потребности и принципы компании.
Общая структура системы управления рисками ISO 31000 описана в четвертой статье. В этой статье общие правила, заказы и присоединения, дизайн управления рисками, политика управления рисками, ответственность, интеграция с существующими бизнес-процессами, ресурсами, механизмами коммуникации и отчетности, внедрение процесса управления рисками, мониторинг, обзор и постоянное улучшение системы. Он расположен.
Пятая статья стандарта ISO 31000 называется «Процессы». Эта статья содержит описание процесса управления рисками, критериев риска, идентификации, анализа и оценки рисков, вариантов обработки рисков и управления рисками.
Существует также приложение, описывающее характеристики расширенного управления рисками.
наша организация TÜRCERT Технический контроль и сертификация Inc.Готов помочь с любыми сомнениями по поводу системы управления рисками ISO 31000 и сертификата ISO 31000.