Цепочка поставок - это вся деятельность, необходимая для получения исходных данных, необходимых для производственной деятельности, для обработки их для представления клиентам, а затем для доставки их потребителям через систему распределения. Таким образом, цепочка поставок является многоэтапной структурой, которая включает в себя множество сотрудников и охватывает много компаний. В рамках цепочки поставок можно управлять многими видами деятельности. Например, гармонизация между компаниями, составляющими цепочку, подготовка продуктов и услуг в соответствии с ожиданиями потребителей в последнем звене цепочки, обеспечение удовлетворенности клиентов, создание простоты в действиях в цепочке, хранение запасов на всех этапах наиболее подходящим способом, снижение ненужных затрат и правильное определение спроса в цепочке.
Компании должны создать сильную цепочку поставок, чтобы создать ожидаемую от них ценность, выжить в конкурентной среде и создать порядок, который может создать удовлетворенность клиентов. Вопросы, связанные с управлением цепочками поставок, сегодня занимают важное место в управлении компаниями. Проблема цепочки поставок решается во многих различных аспектах, от процесса выбора поставщика до отношений с потребителями, от создания структур цепочки поставок до интеграции с компаниями в цепочке поставок.
Не зря сегодняшние компании фокусируются на цепочке поставок таким образом. Прежде всего, когда требуются дополнительные ресурсы в рамках усилий по сокращению затрат и улучшению процессов, распространение их на поставщиков и каналы распределения создает преимущества для компании. За последнее десятилетие компании использовали компьютерные методы и методы, такие как планирование ресурсов предприятия (ERP), полное управление качеством (TQM) и реструктуризация бизнес-процессов (BPR). Также необходимо оптимизировать деятельность компании и обеспечить потребителей высоким уровнем и качеством продукции и услуг.
Цепочку поставок можно определить как совместный процесс с участием многих компаний, называемых поставщиками, производителями, дистрибьюторами и розничными торговцами. Деятельность в этом процессе:
- Поставка сырья, необходимого для производства
- Преобразование этого сырья в продукт, который будет предлагаться потребителям
- Доставка этого конечного продукта розничным компаниям
В этой цепочке имеется прямой поток продуктов и обратный поток информации. До недавнего времени эксперты и исследователи рассматривали различные процессы в цепочке поставок отдельно. Тем не менее, в последние годы деятельность по цепочке поставок стала рассматриваться в целом, и больше внимания уделялось таким вопросам, как дизайн, производительность и анализ цепочки поставок.
Есть много факторов, которые поддерживают феномен цепочки поставок и способствуют его развитию. Вот несколько из них:
- Увеличение производственных затрат
- Сокращение производственных ресурсов
- Сокращенный срок службы продукта
- Необходимость упрощения производственной деятельности, например, устранение ненужных действий.
- Принятие бережливого производства
- Растущая глобализация в рыночной экономике
- Другие различия в производственной среде
Как создавалась система управления безопасностью цепочки поставок ISO 28000?
Компании, которые производят продукт или услугу, всегда могут быть клиентами другой компании. Проще говоря, создание цепочки поставок происходит от такого шара отношений. Время от времени могут возникать сбои или проблемы с безопасностью между разными фирмами из разных секторов в цепочке поставок, и это может отрицательно сказаться на фирмах. Стандарты ISO 2007 Системы управления безопасностью поставок были опубликованы в 28000 Международной организацией по стандартизации для обеспечения безопасного создания и обслуживания цепочки поставок.
Фактически стандарт ISO 9001 System Management Quality также устанавливает достаточные критерии и методы оценки для отношений с поставщиками. Однако все еще было выгодно установить отдельный стандарт для системы управления цепочкой поставок, особенно для поставщиков и организаций. С помощью этой функции, если стандарт системы управления качеством ISO 9001 уже установлен и применяется в компании, интегрировать стандарт ISO 28000 в эту систему довольно просто.
Стандарт ISO 28000 имеет решающее значение для точной идентификации и управления этими рисками в цепочке поставок. Этот стандарт описывает требования безопасности цепочки и предоставляет модель управления для компаний, желающих установить и внедрить эту систему.
Нужно ли получить сертификат системы управления безопасностью поставок ISO 28000?
Когда упоминается безопасность цепи поставок, подразумевается, что преднамеренные и несанкционированные действия предпринимаются для повреждения цепи поставок. Необходимо провести оценку рисков и контроль рисков в некоторых областях. Некоторые из этих областей:
- Человеческие или системные факторы, влияющие на эффективность, условия и безопасность фирмы
- Наводнения, штормы и подобные природные явления, которые негативно влияют на меры безопасности
- События, которые происходят вне контроля компании в продуктах и услугах, закупаемых извне
- Несоблюдение правовых норм или повреждение бренда или имиджа компании ее партнеры риски и возникающие угрозы
- Такие факторы, как дизайн, обслуживание, использование и замена материалов безопасности
- Другие события, которые угрожают непрерывности деятельности фирмы
Все компании в цепочке поставок или некоторые из них создали и внедрили систему управления безопасностью цепочки поставок ISO 28000 на своих предприятиях и могут подать заявку на сертификат ISO 28000, обратившись в орган по сертификации. В этом случае сертификат ISO 28000 может быть выдан компании, если они пройдут необходимый аудит.
Компании, работающие во многих секторах, нуждаются в стандарте ISO 28000, чтобы избежать любых проблем или сбоев, возникающих в любой точке цепочки поставок, и принять немедленные и правильные меры против них. Сертификат ISO 28000 показывает, что отношения и ответственность с компаниями-поставщиками установлены и эффективно управляются.
Какие компании могут получить сертификат ISO 28000?
Цепочка поставок - это процесс, охватывающий деятельность продуктов или услуг, простирающихся от поставщиков до потребителей, а природные ресурсы и сырье превращаются в продукт, который предлагается потребителям. В этом процессе существует много этапов, таких как экологическое и биологическое обустройство природных ресурсов, добыча сырья, хранение, производство и монтажные работы и доставка готовой продукции потребителям. Каждый вид деятельности может выполняться разными компаниями.
Короче говоря, цепочка поставок представляет собой единое целое, состоящее из поставщиков, производителей, розничных продавцов, логистических компаний и дистрибьюторов, которые принимают участие во всех процессах, связанных с получением и переработкой любого продукта, начиная с сырья и заканчивая потребителями.
Это объяснение показывает, что в этом процессе различные местоположения, такие как производственное место, порт, склад, контейнер и таможня, различные операции, погрузка, упаковка, контроль и обработка, различные способы транспортировки, такие как воздушный, наземный, морской и железнодорожный транспорт, разные грузы. типы и национальные или международные зоны на разных уровнях безопасности. Поэтому компании, работающие во всех этих областях, могут создать систему управления безопасностью цепочки поставок ISO 28000 и получить сертификат ISO 28000.
наша организация TÜRCERT Технический контроль и сертификация Inc.Готов помочь с любыми сомнениями по поводу системы управления безопасностью цепи поставок ISO 28000 и сертификата ISO 28000.